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索尼宣布更换CEO后公司发展战略未改变

发布时间:2020-02-11 04:48:32 阅读: 来源:汽动泵厂家

中广网北京2月2日消息 据经济之声《天下公司》报道,日本索尼公司刚刚宣布人事调整,任命公司执行副总裁平井一夫为总裁兼CEO,接替霍华德·斯金格。这项任命将于4月1日开始生效。平井一夫现年51岁,此前曾长期负责索尼电脑娱乐部门,在音乐和游戏两个行业有着丰富的经历。

已经年满70的霍华德·斯金格表示,公司董事会三年前就开始物色自己的接班人,而平井一夫凭借在PlayStation业务和网络娱乐业务中的出色表现脱颖而出。斯金格虽然常年在索尼任职,却不会说日语。与之相反,平井一夫虽然是日本人,却说得一口流利的英语。他在2006年刚刚执掌索尼娱乐业务时曾表示,他明白自己面临的挑战很大。

平井一夫在提升为公司总裁兼首席执行官之后,能否把索尼电视机和计算机业务与娱乐业务的内容进行整合,将是对他最大的挑战。平井一夫表示:索尼必须选择清晰的道路去推动公司核心业务的增长。索尼一直想把娱乐内容和硬件有机结合起来,多年以来他们都在做这方面的创新尝试。

即将卸任的霍华德·斯金格在2005年临危受命,接替出井伸之成为索尼首任外籍CEO。著名财经作家吴晓波对此评论说,索尼当年启用负责索尼娱乐业务的斯金格来担任公司掌门人,就说明索尼并没有因为失败而放弃它的创新战略。

吴晓波:索尼起用斯金格来管理是一个非常神奇的事情,首先他不是一个日本人,他是一个英国人;其次他不是工程师,他是记者出身的;第三他是前任的一个遗产,他的前任叫做出井伸之,曾经被评为全球最优秀的CEO,然后接着又被评为全球最失败的CEO,因为他要把娱乐和硬件结合在一起,那么他被下台以后,接替他的斯金格居然是索尼娱乐的董事长。所以从起用斯金格的身上我们可以看到索尼创新的一个决心。

斯金格在上任后对索尼进行了改革,经过三年的有效管理和持续改革后,索尼2007财年实现净利润近37亿美元,创下索尼历史上第二高的记录。不过好景不长,2009年,由于全球金融危机、日元升值和日本股市下跌等因素影响,索尼净亏损10亿美元。2011年,地震和海啸又迫使索尼关闭10座工厂,这更让索尼出现了16年来的最大亏损。

祸不单行,去年4月份,索尼又连续遭遇黑客攻击,因此关闭了PlayStation网络。随后,公司在伦敦的CD和DVD库房也在暴乱中被烧毁,而泰国的洪水又迫使索尼公司关闭了零部件工厂。

自从2005年以来,索尼股价已经累计下跌过半,创24年以来的新低。索尼这些年似乎一直在困境中纠结,很多人都用风光不再、帝国衰落之类的词汇来形容索尼的今天,但是著名财经作家吴晓波却认为,索尼是在坚持创新道路,不能用衰落来形容它。

吴晓波:我们很难用衰落来形容索尼,因为他是一个不断创新的企业,从来不惜失败,在50多年就曾有记者来形容他说是一个实验老鼠,他把制造做到了极致,然后开发出了核心的技术能力,然后又做成了一个全球性的品牌,接着他把内容和硬件又结合起来,所以在过去的半个世纪以来,他应该是全亚洲地区最勇敢的企业。

或许我们的确可以用这样的眼光来看待索尼,因为我们看到,虽然斯金格要走了,但是新任的索尼掌门人平井一夫仍然是来自于索尼娱乐业务部门,这说明尽管出现了一些挫折,索尼却并没有放弃它既定的道路。

索尼公司于1946年由盛田昭夫和井深大共同创办,坚定的创新精神曾让这家公司风光无限,但是在进入互联网时代后,索尼却举步维艰。索尼一直在为适应时代而调整,但是无奈拥有17万名员工、41座工厂以及两千多种产品的索尼过于庞大和笨重。现在,新的CEO平井一夫即将上任,要想让索尼重新找回过去的辉煌,这位新的掌门人任重道远。

我们作为旁观者,应该如何来看索尼这家公司呢?著名财经作家吴晓波说,中国的公司想要成为全球伟大的公司,还是应该多学习学习索尼那些成功的经验。

吴晓波:中国公司可以从索尼身上学的东西实在很多,首先我们要学习他的工程师的文化,他在制造业上的专注,他对核心技术开发的一个决心。其次我们要学习他怎么样有一个区域性的品牌,能够把它做成一个具有时尚性的和创新精神的全球化的品牌。所以索尼身上的工程文化和他时尚创新的文化,是中国公司变成一个伟大的全球公司的必修的两门功课。

对索尼这一次换将,经济之声特约评论员张立栋认为,索尼这一次换将体现了公司的战略没有发生变化。

张立栋:索尼这一次换将是体现了索尼公司的战略,其实我们说这个战略是没有发生变化的。2005年的时候斯金格上任的时候,他主要任务是重组任务,从2006年开始他卖出了一些非核心业务的资产,就是把目光更聚焦于现在的就是这几年一直是聚焦于这几块业务的,所以说即便是说他换帅了,我想未来索尼公司的战略还是没有发生变化,其实在这里我想到一个问题,就是我们一直在讲创新,可能索尼来说我们在看到创新,创新是他从战略层面来说是有创新的,但是更多对于中国企业来说,可能对于一种既定战略的坚持可能是更重要的,我们不是仅仅说为了改变而改变,就是如果说你的公司的既定的战略是一定的,那么在这种基础之上,可能尽管是遭受了一些短期的挫折,那么你的未来的战略的方向还是没有发生变化,从索尼的这个路子来说也是体现了平井一夫,他还是从娱乐,娱乐部门也是连续亏损的,按照我们的正常逻辑这个亏损部门你怎么能让他继续当公司一把手呢?就是公司的CEO呢?显然不可能的。

另外,张立栋认为平井一夫在人脉关系方面可能有一些障碍。

张立栋:我们可能看到了一些公开的资料来说,可能平井一夫原来在公司尤其是游戏、娱乐这一块,还是做了一些很明显的一些贡献的,但娱乐这块他是亏损的,但是游戏这块的贡献还是非常大的。从做事风格来说可能在公司遇到一些危机的时候,就像2005年的时候斯金格上任主要任务是为了进行重组,把一些不必要的业务大刀阔斧的进行改革,这样的改革对于日本人本地人来说,可能让他去做这个事情比较难的,因为我们知道日本的员工,好多日本企业都是一些终身制的员工,在人脉关系他会有一些障碍的。但是他对于公司索尼整体,他在索尼公司其实时间也还是比较久的,之前他虽然是在一家索尼和别的公司的合资公司里任职,但是他也相对来说是这个公司的支脉,也是索尼公司有一个很长的渊源。

所以这个更像是一次继任,首先从年龄上来讲是老帅向新帅的转变,同时从路线上来说,斯金格是水平座的,其实是很爱玩、很聪明的,很新鲜的,平井一夫虽然是摩羯座的,但是他首先一偏射手,还有一点他是12月24日西方圣诞节这天出生,他出生的日子整个西方社会都在娱乐。他适合娱乐盛世。

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