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初创公司可以从AirBnB学到什么

发布时间:2020-02-11 06:42:49 阅读: 来源:汽动泵厂家

北京时间2月24日消息,位于旧金山的初创公司AirBnB旨在帮助户主出租家里的空闲房间。其首席执行官及联合创始人布赖恩·切斯科 上周参与了知名科技博客的GigaOM的“初创公司系列”访谈节目。在节目中,切斯科分享了AirBnB的创业故事,以及他在追逐梦想的三年中所学到的教训。

首席执行官及联合创始人布赖恩·切斯科

GigaOM的作者奥姆·马利克(Om Malik)表示 ,一些创业家把公司的未来成功和大量资金混为一谈,在这一点上,他们应该向AirBnB学习。 以下为全文摘要:

切斯科希望同其他创业家们分享的几点经验如下:

1 传统智慧被高估了。

2 “缺钱”会让你变得极为专注和自律。

3 你的公司在幼年期做的事情对其未来有很大的影响。

4 在解决你自己的问题的同时,你也解决了其他人的问题,这常常会给你带来新机会。

艰辛的创业之路

AirBnB的故事是一个典型的“自力更生、遭受挫折并最终获得成功”的硅谷故事。它的创业理念在逻辑上根本说不通。从传统的智慧的角度来看,AirBnB的点子相当愚蠢:谁愿意出租自己家里的空闲房间给来自陌生城市的陌生人?你会在租用别人家里的房间,而不是去住旅馆吗?

故事的开始是这样的:切斯科和联合创始人乔·杰比亚决定开办一家公司,于是他们就搬到了旧金山。当时他们面临着两个小问题:第一,他们没有真正的创业理念,第二,他们没有足够的钱付房租。不久在旧金山召开了一个设计大会,所有的旅馆都客满了。切斯科和杰比亚灵机一动,决定出租床垫给前来参观设计大会的游客,赚些钱来付房租。结果有3个人租了他们的床垫。

正是这个小点子演变成了现在的AirBnB。在AirBnB创办的过程中,内森·布林克兹克也加入了他们,成为第三个联合创始人。今天,AirBnB上列出的房间来自170个国家的9000个城市,你可以在AirBnB租到树屋、城堡、灯塔或船屋。从最初的3个用户到今天,AirBnB走过了一条艰难的路。为了能够把AirBnB的业务维持下去,在2008年11月的民主党大会期间,切斯科和他的同伴还曾向参会者们出售过取了应景名字的盒装早餐麦片。

切斯科笑着说:“那就是我们的种子资金”。他们的“兜售行为”让AirBnB成为了Y combinator的一个孵化项目,但保罗·格雷厄姆最初对AirBnB的点子并不太上心。如今再回顾早期的那些日子,切斯科非常肯定地说,“缺钱”已经定义了AirBnB及其节俭的公司文化。缺钱也让和他的同伙习惯了遭受别人的拒绝,拒绝只会让他们的决心变得更加坚定。

专注于业务,获得转机

AirBnB设立在切斯科和杰比亚的公寓中,后来当设备占据了太多空间时,切斯科就搬出卧室,拎着一个手提箱开始了他四处为家的生活。在过去的六个月中,他一直住在他在AirBnB上找到的房间中,换过30多个地方。他越频繁地使用自己的服务,就越能找到办法来改进它。

没有钱,寒酸,这让AirBnB变得极为专注。切斯科说:“在你没有钱时,你就不会有什么‘五大战略’,你必须专注在一个战略上。你必须创建人们真正想要的东西。”

近来,AirBnB的命运发生了变化。在获得60万美元的种子资金之后,去年年底AirBnB又从红杉资本和Greylock Partners获得了720万美元的风险资金。这些资金的流入并没有给切斯科的生活带来什么变化,他还是拎着一个行李箱四处为家。大部分资金被公司用在了向新市场和新类别进军上。

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