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2012工作会仪化六个强化贯彻落实会议精神-【新闻】

发布时间:2021-04-05 15:42:18 阅读: 来源:汽动泵厂家

[2012工作会]仪化“六个强化”贯彻落实会议精神

连日来,仪征化纤公司通过党政班子会议、干部大会和中心组学习等多种形式,以“六个强化”贯彻集团公司工作会议精神。  一是强化学习贯彻傅成玉董事长讲话精神和总经理王天普工作报告,牢固树立危机意识、责任意识和紧迫意识。全面开展评价和评估分析工作,找准公司在产品结构、成本构成、投入回报、资产收益、生产管理、过程控制等方面存在的不足,落实改进措施。

二是强化“三基”管理,提高生产运行水平。进一步强化“三基”工作与QHS等各项专业工作的有效融合,杜绝两张皮现象。抓好预防改进和持续改进,不断提高工作水平。

三是强化科技创新和新产品开发,确保实现新突破。深化MPR机制,不断开发高附加值产品。撑开产品加工区间,实现效益最大化。进一步完善科技创新研究协调机制和激励机制,实现快速反应和有效反应。进一步抓好科技成果的有效转化,持续提升公司产品的核心竞争力。

四是强化经营管理,提升市场应变能力。强化财务计划的动态分析,持续优化排产,争取效益最大化。抓好物质供应工作,细化采购成本动态分析,努力

精细供应;坚持科学理想采购,统筹分析价格、成本和质量的关系,加强全周期管理,做到总成本最优。扩大用户服务的覆盖面,强化售前服务和售中服务,提高用

户服务的针对性和有效性,实现双赢。紧贴市场,抓好产品升级和质量改进工作,为营销奠定基础。

五是强化科学有效发展。抓好发展项目的增效,已投产项目要做好效益、竞争力分析,挖潜增效分析以及瓶颈攻关,是确保新项目创造价值,增加效益贡

献。抓好发展、生产经营、投资的整体规划,优选项目,推进重点项目建设,努力创造差异化竞争的基础条件,包括装备技术、装置技术、工艺技术等等,特别是聚

酯、短纤等主业,要避免同质化。加强资产的深入分析研究,寻求挖潜突破口,尤其要加快落实海南盛之业、长丝、长丝加弹等缺乏竞争力业务的解决措施,制定优

化调整方案。

六是强化严格管理、精细管理,以管理出效益。建立主动管理、主动提升管理、主动创造价值的管理体制,严格落实A/B/C个人绩效评价机制,严格

考核严格兑现,变被动管理为主动行为,努力形成管理内在推动力。加强成本控制,坚持全员成本管理,强化预算内、外的费用控制,真正把钱花在刀刃上。抓好一

季度生产经营工作,为完成全年任务目标开好头、起好步。

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